De CSRD is veranderd. De waarde van het werk niet.
30 oktober 2026
Deze explainer is geschreven door onze senior strategie consultant en CSRD-expert, Maurits de Munck.
De CSRD is veranderd. De waarde van het werk niet.
De afgelopen jaren heeft de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bedrijven gestimuleerd om kritisch naar hun duurzaamheidsprestaties te kijken. Deze Europese richtlijn verplicht bedrijven die eronder vallen om te rapporteren over hun impact op mens en milieu, én over de invloed van duurzaamheidsvraagstukken op hun bedrijfsvoering.
Maar de voorbereiding op de CSRD draait om meer dan rapporteren. Het roept belangrijke vragen op: waar heeft je organisatie de grootste impact? Welke duurzaamheidsvraagstukken brengen risico’s of kansen met zich mee? En wat kun je doen om daarop in te spelen?
Bij The Terrace helpen we organisaties om deze vragen te vertalen naar heldere prioriteiten en concrete acties. Door recente wijzigingen in de CSRD hoeven veel minder bedrijven verplicht te rapporteren. Maar inzicht krijgen in je duurzaamheidsprestaties en deze verbeteren, blijft minstens zo waardevol.
Dubbele materialiteit: meer dan een verplichting
Een belangrijk onderdeel van de CSRD is de dubbele materialiteitsanalyse (Double Materiality Assessment, DMA). Hiermee brengen organisaties twee kanten in beeld: de impact van hun activiteiten op mens en milieu, en de invloed van duurzaamheidsvraagstukken op de organisatie zelf.
Wij zien een DMA niet als een administratieve verplichting. Als je het goed aanpakt, helpt de analyse om te bepalen wat echt belangrijk is en onderbouwde keuzes te maken over waar je tijd en middelen in investeert.
Voor The Social Hub en Calco, voerden we bijvoorbeeld dubbele materialiteitsanalyses uit om hun duurzaamheidsambities te vertalen naar duidelijke prioriteiten. Daarna gingen we een stap verder. Met een CSRD-gapanalyse brachten we in kaart wat al goed geregeld was en waar nog stappen nodig waren. Dit resulteerde in een concreet actieplan rond thema’s als de uitstoot van broeikasgassen en arbeidsomstandigheden. Zo werd duurzaamheidsrapportage direct verbonden aan strategische verbeteringen binnen de organisaties.
Ons werk voor ASICS laat zien dat een materialiteitsanalyse ook geen eenmalige exercitie hoeft te zijn. We hielpen ASICS bij het valideren van de bestaande DMA. Met deskresearch, workshops en interviews met stakeholders onderzochten we of de belangrijkste duurzaamheidsthema’s nog aansloten bij de veranderende omstandigheden waarin het bedrijf opereert.
Soms kan samenwerking het proces bovendien een stuk efficiënter maken. Samen met brancheverenigingen NCV en NVZ ontwikkelden we een gezamenlijke basis voor dubbele materialiteitsanalyses in de cosmetica-, persoonlijke verzorgings- en reinigingsmiddelensector. We brachten veelvoorkomende duurzaamheidsimpacts, risico’s en kansen in kaart en vertaalden deze samen met SALACIA naar een praktische online tool. Hiermee kregen aangesloten bedrijven een duidelijk vertrekpunt dat ze konden aanpassen aan hun eigen situatie. Dat bespaart tijd, voorkomt dubbel werk en maakt een complex proces beter behapbaar.
Toen kwam Omnibus: wat veranderde er?
In 2025 presenteerde de Europese Commissie het Omnibus-pakket: voorstellen om Europese duurzaamheidswetgeving te vereenvoudigen en de administratieve lasten voor bedrijven te verminderen.
Met de vaststelling van de wijzigingen in 2026 is het toepassingsgebied van de CSRD flink verkleind. Volgens de aangepaste Europese regels geldt de rapportageplicht in beginsel alleen nog voor bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers én een jaarlijkse netto-omzet van meer dan € 450 miljoen.
Voor veel organisaties die al met de voorbereidingen waren begonnen, betekent dit dat ze niet langer verplicht zijn om het volledige CSRD-rapportageproces te doorlopen.
Was al dat voorbereidende werk dan voor niets?
Wat ons betreft niet.
Ook zonder rapportageplicht blijven de vragen achter de CSRD relevant. Klanten, investeerders, banken en zakelijke partners willen nog steeds betrouwbare informatie over duurzaamheidsprestaties. En als je weet waar je grootste impacts, risico’s en kansen liggen, kun je betere zakelijke beslissingen nemen.
Het werk dat al is gedaan, vormt daarmee nog steeds een waardevolle basis. Het maakt duidelijk welke thema’s ertoe doen, waar verbetering nodig is en welke stappen prioriteit verdienen.The work already done can still provide a valuable foundation: identifying what matters, revealing where improvements are needed and helping organisations set meaningful priorities.
Van CSRD naar VSME: welke aanpak past bij jouw organisatie?
Voor organisaties die niet langer onder de CSRD vallen, biedt de Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs (VSME) een eenvoudiger, vrijwillig kader om duurzaamheidsinformatie vast te leggen en te delen met klanten, banken en zakelijke partners.
Bij The Terrace helpen we organisaties om te bepalen welke aanpak het beste past. Dat kan betekenen dat je de VSME gebruikt, voortbouwt op een bestaande dubbele materialiteitsanalyse of eerdere CSRD-voorbereidingen benut om je duurzaamheidsprestaties verder te verbeteren.
Het doel is niet om te rapporteren omdat het moet, maar om duurzaamheidsinspanningen praktisch en waardevol te maken.
Van duurzaamheidsinzichten naar concrete actie
Wet- en regelgeving verandert, maar het belang van inzicht in je duurzaamheidsimpact, risico’s en kansen blijft. Neem contact met ons op via onderstaande knop en we denken graag met je mee!
