12 juni 2026
Drie acties voor bedrijven die positief willen bijdragen aan natuur
Veel mensen genieten van de natuur, of dat nu een wandeling door het bos is, zwemmen in zee of het beklimmen van bergen. Toch staat de natuur onder grote druk. Ongeveer één miljoen soorten worden met uitsterven bedreigd en veel bossen, wetlands, koraalriffen en andere ecosystemen zijn ingrijpend veranderd door menselijke activiteiten (volgens Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services (IPBES)).
Het goede nieuws is dat iedere organisatie, ongeacht omvang of sector, stappen kan zetten om een positieve bijdrage te leveren aan de natuur. Daarmee ondersteun je niet alleen biodiversiteit, maar versterk je ook de veerkracht, duurzaamheid, innovatiekracht en langetermijnwaarde van je organisatie. Bovendien kan de natuur zelf een bron van inspiratie zijn.
Blog van Eva Schouten en Lusian Bottema
Foto’s van Lusian Bottema
Waarom natuur belangrijk is
Verlies van natuur en biodiversiteit behoort tot de grootste uitdagingen van deze tijd. Wist je dat ongeveer de helft van het mondiale bruto binnenlands product (circa 44 biljoen dollar) in matige tot hoge mate afhankelijk is van natuur, volgens het World Economic Forum? We hebben natuur nodig.
Zonder gezonde ecosystemen krijgt onze economie te maken met schaarste aan grondstoffen, toenemende waterstress en stijgende kosten. Veel bedrijven dragen via hun activiteiten en waardeketens bij aan veranderingen in landgebruik, verstedelijking, vervuiling en overexploitatie, naast hun impact op klimaatverandering.
Vrijwel alle bedrijven hebben een impact op natuur. Door natuur expliciet onderdeel te maken van de duurzaamheidsstrategie ontstaan kansen voor meer veerkracht, innovatie en inspiratie binnen de organisatie.
Actie 1: Begin met meten
Een belangrijke reden waarom er relatief weinig actie wordt ondernomen op natuur, is dat natuurimpact minder eenvoudig meetbaar is dan bijvoorbeeld CO₂-uitstoot. Gelukkig ontstaan er steeds meer raamwerken die organisaties hierbij ondersteunen, zoals het Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)-framework, Science Based Targets for Nature (SBTN) en het Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework.
Een toonaangevend voorbeeld is Kering, dat in 2024 als eerste bedrijf ter wereld officieel Science Based Targets for Nature (SBTN) heeft vastgesteld voor zowel land- als zoetwaterimpact. Dit volgde op deelname aan een pilotprogramma van een jaar, georganiseerd door het Science Based Targets Network. Kering is eigenaar van luxemerken zoals Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta en Balenciaga.
In plaats van uitsluitend te werken met bedrijfsbrede gemiddelden, identificeerde Kering specifieke ecologische hotspots. Zo richt het bedrijf zich onder meer op het stroomgebied van de rivier de Arno in Toscane, waar veel leerlooierijen en leveranciers actief zijn en waar watergebruik een belangrijke factor is. Al voordat de SBTN-doelen beschikbaar waren, had Kering een biodiversiteitsstrategie ontwikkeld. De SBTN-methodiek kijkt daarbij naar de volledige bedrijfsvoering én de gehele waardeketen.
Actie 2: Ontwikkel natuurgebaseerde oplossingen
Tijdens de EU Green Week van 4 en 5 juni stond het initiatief “Re:invest in Nature” centraal. Dit programma heeft als doel privaat kapitaal te mobiliseren voor biodiversiteits- en ecosysteemherstelprojecten.
Veel bedrijven kunnen hier een rol in spelen, bijvoorbeeld via regeneratieve landbouw, natuurpositieve businessmodellen, initiatieven voor bodemgezondheid of vergroening van stedelijke gebieden.
Een inspirerend voorbeeld is Holcim, producent van bouwmaterialen. Het bedrijf heeft als doel gesteld natuur in een betere staat achter te laten dan waarin zij deze aantrof, met name op locaties waar grondstoffen worden gewonnen. Dit doet Holcim door actieve natuurherstelprogramma’s, het creëren van leefgebieden, herstel van wetlands, aanleg van ecologische verbindingszones en duurzaam waterbeheer.
De voortgang wordt gemeten met het Biodiversity Indicator Reporting System (BIRS), ontwikkeld in samenwerking met de International Union for Conservation of Nature (IUCN). Dit is een voorbeeld van een integrale aanpak binnen de gehele bedrijfsvoering. Organisaties kunnen echter ook kleinschaliger beginnen, bijvoorbeeld met bestuivervriendelijke landschappen rond bedrijfslocaties, zoals IKEA en bol. doen.
Actie 3: Werk samen binnen en buiten je organisatie
Natuur biedt een rijke bron van kennis en inspiratie, maar het onderwerp is breed en complex. Juist daarom is samenwerking essentieel, zowel binnen als buiten de organisatie.
Patagonia stimuleert medewerkers bijvoorbeeld om hun reguliere functie tijdelijk neer te leggen en maximaal twee maanden fulltime te werken voor een milieuorganisatie naar keuze, terwijl zij hun salaris en arbeidsvoorwaarden behouden.
Heb je als organisatie geen eigen grond of natuurgebied? Geen probleem. Medewerkers van Accenture en FBTO hebben bijvoorbeeld bijgedragen aan Honey Highway door bloemrijke leefgebieden voor bestuivers aan te leggen. Andere organisaties ondersteunen lokale regeneratieve initiatieven, zoals via Re-Generation. Bird Brewery doneert aan IUCN om bedreigde soorten te beschermen.
Daarnaast zijn er samenwerkingsplatforms zoals Samen voor Biodiversiteit en Network Nature, waarin organisaties gezamenlijk kennis ontwikkelen en impact vergroten. Ook het model van het Zoönomisch Instituut biedt praktische handvatten voor organisaties die willen starten met het meten van hun natuurimpact en stappen willen zetten richting ecologische regeneratie.
