Biodiversiteit in business & finance

Veel organisaties zijn direct of indirect afhankelijk van biodiversiteit. Ecosysteemdiensten zoals schoon water, vruchtbare bodems, bestuiving en klimaatregulatie vormen de basis van tal van bedrijfsactiviteiten en de waardeketen. Tegelijkertijd staat biodiversiteit wereldwijd onder druk, wat leidt tot toenemende risico’s voor continuïteit, kosten en reputatie.

Daarbij groeit de aandacht vanuit wet- en regelgeving, financiële instellingen en investeerders. Biodiversiteit ontwikkelt zich daarmee van een maatschappelijk thema tot een factor die steeds vaker wordt meegenomen in risicoanalyses en strategische besluitvorming.

Wat we daarbij steeds duidelijker zien, is dat juist de combinatie van groeiende afhankelijkheden en toenemende verwachtingen biodiversiteit op de agenda zet van steeds meer organisaties.

De training bood verdieping in zowel de ecologische als de zakelijke kant van biodiversiteit. Er kwamen veel nieuwe inzichten naar voren; hieronder delen we de inzichten die wij het meest relevant vinden.

Inzicht in de huidige biodiversiteitsstatus
De snelheid en schaal van biodiversiteitsverlies maken duidelijk dat dit een actueel en systemisch risico is, met mogelijke gevolgen die diep kunnen ingrijpen in bedrijfsmodellen en de waardeketen, ook wanneer deze effecten nog niet direct zichtbaar zijn.

Beter begrip van ecosystemen en afhankelijkheden
Door inzicht te krijgen in hoe ecosystemen functioneren, wordt ook duidelijk hoe breed de afhankelijkheden van bedrijven zijn. Deze reiken vaak verder dan de eigen operatie of eerste schakels in de keten.

Wetgeving en subsidies in ontwikkeling
Hoewel het beleids- en wetgevingskader rond biodiversiteit nog in beweging is, neemt de aandacht duidelijk toe. We verwachten dat transparantie over impact en afhankelijkheden een steeds grotere rol zal gaan spelen in de besluitvorming en rapportage.

Complex, maar niet ongrijpbaar
Biodiversiteit is complexer dan bijvoorbeeld klimaat, maar dat betekent niet dat organisaties niets kunnen doen. Eerste stappen zitten vaak in bewustwording, het in kaart brengen van risico’s en het verbinden van biodiversiteit aan bestaande duurzaamheids- en risicokaders. Door stap voor stap inzicht op te bouwen, kunnen organisaties richting bepalen zonder hun duurzaamheidsaanpak onnodig complex te maken.

Voor organisaties betekent dit dat biodiversiteit niet langer los kan worden gezien van bredere duurzaamheids- en strategievraagstukken. Het thema raakt aan ketenverantwoordelijkheid, risicomanagement en lange-termijnwaarde creatie.

Tegelijkertijd hoeft biodiversiteit geen losstaand domein te worden. Door aan te sluiten bij bestaande processen en ambities kunnen organisaties geleidelijk inzicht opbouwen en koers bepalen, zonder de toch al complexe duurzaamheidsreis verder te verzwaren.

Ook binnen The Terrace roept biodiversiteit relevante vragen op. Hoe passen we dit thema zelf toe in onze manier van werken? En hoe kunnen we biodiversiteit op termijn nog gerichter en betekenisvoller integreren in onze dienstverlening?

We zien het thema nu al terugkomen in de Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA) en in Nature Assessments voor de B Corp-trajecten die we voor klanten uitvoeren. De inzichten uit deze training helpen ons om biodiversiteit beter te doorgronden en structureel mee te nemen in onze visie op toekomstbestendig ondernemen.

Biodiversiteit vraagt om een andere manier van kijken: systeemgericht, lange-termijn en met oog voor afhankelijkheden die vaak buiten het directe zicht liggen. Voor ons bevestigde deze training dat biodiversiteit thuishoort in het gesprek over business en finance, ook als niet alle antwoorden al beschikbaar zijn.

De vraag is dan ook niet óf organisaties zich tot biodiversiteit moeten verhouden, maar hoe en wanneer.