Voordat je een ESG-richting kunt bepalen, is het van essentieel belang om te weten wat het uitgangspunt is. Bij enviolo hebben we dit gedaan door een basisinventarisatie te maken van hun ESG-prestaties. Dit deden we door middel van een B Impact Assessment en een materialiteitsbeoordeling waarbij we de belangrijkste stakeholders, leveranciers en klanten betrokken. Vervolgens hebben we de voorlopige carbon voetafdruk van enviolo berekend en de duurzaamheid van haar producten beoordeeld. Op basis hiervan hebben we een uitgebreid overzicht van het ESG-landschap van enviolo gecreëerd en konden we een passende ESG-strategie ontwikkelen.

Om de ESG-richting van enviolo te bepalen, vroegen we hun werknemers, klanten en leveranciers welke rol enviolo volgens hen in duurzame mobiliteit zou moeten spelen. Samen stelden we vast welke ESG-onderwerpen specifieker zijn voor de mobiliteitsindustrie. Met deze aanpak wordt ESG praktisch en implementeerbaar. Op basis van de behoeften van de stakeholders hebben we prioritaire duurzaamheidsonderwerpen geselecteerd en de strategie van enviolo uitgestippeld. Samen met bestuur en investeerders hebben we een ESG-strategie ontwikkeld met passende prioriteiten, duidelijke doelstellingen en meetbare prestatiedoelstellingen.